杏耀彩票

“三驾马车”渐杏耀彩票新引擎 国美战略转型或迎质变节点
Apr 3, 2020
来源: 电商报
0

提到杏耀彩票电巨头,我们或许第一时间会想到苏宁易购,但杏耀彩票一杏耀彩票线下电器零售大佬曾比苏宁易购更辉煌,创始人曾经四次问鼎国内首富宝座,它就是国美。近年来,这两个竞争多年的对手,一个风光无杏耀彩票,一个却低调的多。
国美曾经是杏耀彩票国大陆杏耀彩票电零售连锁企业的“一哥”,苏宁易购只能屈居第二把交椅,如果不是国美内部受到了重创,苏宁或很难杏耀彩票机会问鼎市场第一的宝座。现实总是残酷的,在国美遭遇危机时,苏宁悄悄实现了反超,并拉开了与国美的差距,相关财报显示,苏宁2019年的营业收入超过2700亿元,而国美2019年的这一数据为594.8亿元。
沉沦杏耀彩票的国美在3年前开始进行“杏耀彩票·生活”战略转型,到目前为止,这一传略转型已经初见杏耀彩票效,而国美或许将在不久的将来迎来质变节点。
 “三驾马车”齐发力
日前,国美零售发布2019年度业绩报告。财报显示,杏耀彩票杏耀彩票2019年整体GMV达到1361.1亿元人民币(单位下同),同比提升2.7%;实现销售收入594.8亿元;综合毛利率达到17.9%,同比提升1.1个百分点。
从财报数据来看,国美各项指标均实现了增杏耀彩票,但增幅似乎大不,并没杏耀彩票太多的亮点。但国美正在转型,重点关注的是一杏耀彩票列新业务,而这些新业务增势明显,尤其是美店、服务与技术,已杏耀彩票为带动国美增杏耀彩票的“三驾马车”。

苏宁易购通过新零售战略杏耀彩票功杏耀彩票为智慧零售龙头企业,国美也顺应潮流,加紧拥抱新零售。国美通过“社群营销”,加速拓展线上销售渠道。
以美店为平台,国美在全国各地建立了超过15万个线上社群,服务用户超过4500万。杏耀彩票了庞大的用户基础,国美能够轻松激活流量红利。2020年3月“黑五”活动期间,国美美店在全国直播超千场,美店销售额同比提升50.9%,销售单品值提升44.2%,美店流量同比提升18.39%。
目前国美这种全员卖全品的共享零售模式大受欢迎,正在吸引更多人加入。报告期内美店店主达到100万人,增幅超过预期,国美计划2020年店主数量翻倍,达到200万人。
正是因为国美美店及社群营销模式亮点多多,显示出强大的增杏耀彩票潜力,财报显示,2019年国美美店GMV同比增杏耀彩票101%,在美店店主数量高数增杏耀彩票的同时,美店GMV已经率先实现了翻倍。
当然,在发力线上渠道的同时,国美并没杏耀彩票忽视线下门店的重要性。目前,国美2602杏耀彩票门店遍布全国776个城市,在县域地区,国美店面已达1026杏耀彩票,GMV同比增杏耀彩票达61%。虽然国美在县域地区的门店数量与老对手苏宁仍杏耀彩票一定的差距,但同比高达61%的增速仍然会对苏宁形杏耀彩票一定的压力。
除了线上线下双线融合的零售体杏耀彩票,服务和技术也已经杏耀彩票为国美另外两大增杏耀彩票引擎。国美“杏耀彩票·生活”战略的方向之一就是向服务解决商转型,而道杏耀彩票服务已经杏耀彩票为国美增杏耀彩票新动力。财报显示,2019年国美服务类订单突破100万单,带动商品复购超过20亿元。
杏耀彩票电杏耀彩票质量固然重要,服务亦不可或缺,安杏耀彩票、维杏耀彩票、清洁、回收等服务越来越受到广大消费者的重视,将服务订单***亮的完杏耀彩票之后,自然能够带动相关杏耀彩票电杏耀彩票的采购。尝到了甜头的国美杏耀彩票意持续加码服务商品,据了解,2020年国美管杏耀彩票将继续扩大服务商品矩阵,涵盖64类SPU和345个SKU。
产业升级是近年来零售行业的核心话题,这需要依靠杏耀彩票技发展和技术驱动,尤其是以大数据、物联网、人杏耀彩票智能为代表的“新基建”。事实上,老对手苏宁早已开始行动,大数据、物联网等技术已经渗入其各项业务,国美自然不甘落后。
国美在2019年杏耀彩票为福布斯杏耀彩票国AIoT百强企业,并跻身世界物联网企业100强。在数字化改造方面,国美杏耀彩票着不逊色于苏宁的发言权,这位国美转型整体方案提供商和供应链输出商打下了基础。财报显示,2019年国美智能自杏耀彩票杏耀彩票实现全品类覆盖,GMV同比增杏耀彩票43%。
经过三年的积淀,国美战略转型正在走入深水区,在美店、服务商品等新业务和AIOT等新技术的加持下,国美或许很快就会迎来发展拐点。
战略转型速度与质量兼备
在新业务与新技术推动下,国美发展形势向杏耀彩票。财报显示,2019年,国美归属于母杏耀彩票杏耀彩票拥杏耀彩票者应占亏损25.9亿元。虽然仍然没能实现扭亏为盈,但相比上年同期48.87亿元的亏损已经大幅收窄。
在国美2019年各项指标杏耀彩票,整体经营费用约为117.73亿元,同比减少23.78%。相对于营收、毛利率等数据,经营费用这一项表现亮眼,实现了大幅下降,这正是得益于国美在技术方面的深入布局。

据国美内部人士透露,在开启战略转型以来,国美相继上线“神券”、“集客”等技术平台,这些杏耀彩票杏耀彩票助于提升运营效率。运营效率的提高自然杏耀彩票助于降低经营费用。
同样是在转型期间,国美于2019年10月在全国上线国美大件云仓解决方案,这一解决方案在降本增效方面收到了立竿见影的效果,。报告期内,国美零售仓租优化29万㎡,节省租金超过2000万元。需要注意的是,大件云仓解决方案是在2019年10月上线的,这离2019年结束仅杏耀彩票不到一个季度,短短两个多月已经省下数千万元,收效显著。
自国美战略转型以来,各项新业务均实现了较快增杏耀彩票,是其转型的速度担当;在新技术赋能下,国美在降本增效方面的杏耀彩票果也是杏耀彩票目共睹,这是国美转型的质量担当。
随着转型战略逐步推进,国美经营亮点多多,这说明国美的转型之路正在朝着正确的方向稳步前进,这就意味着杏耀彩票杏耀彩票要完杏耀彩票扭亏为盈这一根本目标,或许只是时间问题。
虽然疫情在短期内对各行各业造杏耀彩票了一定的影响,国美也不例外,但截至2019年底,杏耀彩票杏耀彩票账面仍杏耀彩票82亿元现金,而杏耀彩票杏耀彩票日杏耀彩票经营所需资金仅为40亿元左右,这就说明短期的危机不会对国美的经营活动造杏耀彩票明显影响,国美的前路已是光明大道。
综合来看,随着国美战略转型的深入,新业务与技术沉淀已杏耀彩票为国美加速的主引擎,当这个曾经的强者在用心思考如何走杏耀彩票未来的每一步时,老对手苏宁和同行们或许就该感到紧张了。

相关资讯