杏耀彩票

快消品牌在线上线下一体化新零售杏耀彩票的机会
Jan 9, 2020
来源: 亿欧
0

2019,无论零售亦或大快消,几乎杏耀彩票在创新求变杏耀彩票寻找机会。

拼多多模式的下沉市场、兴盛优选为代表的社区团购、抖音/快手短视频平台杏耀彩票杏耀彩票起来的正善牛肉哥、辛巴等带货达人、淘杏耀彩票一王一后的直播卖货等等,杏耀彩票在平台电商的基础上进一步冲击传统的商品流通链路,商场超市门店的生意规模再被挤压。

在这样的背景下,杏耀彩票国的商超便利店业态2019年杏耀彩票在寻求变革与突破。具代表性的几个事件,包括数字化shoppingmall盒马里开门迎客、苏宁收购杏耀彩票乐福、Costco & ALDI上海开业、阿里淘鲜达“旧城改造”……

苏宁杏耀彩票乐福联姻、淘鲜达的“旧城改造”杏耀彩票是基于物理门店的线上增量生意探索。

杏耀彩票乐福杏耀彩票国区总裁表示,杏耀彩票乐福融入苏宁全场景零售生态链,“到杏耀彩票业务将杏耀彩票为未来重要的增杏耀彩票源”。杏耀彩票乐福到杏耀彩票业务将接入苏宁小店,用“1+N”的圈层效应和履约能力全面打造苏宁“随时”1小时生活圈。

去年12月,高鑫零售首席执行官黄明端表示2020年大润发线上销售比重会达到20%甚至超过25%,而今年大润发线上业务占比仅6.5%,也就是说,光大润发2020年就将杏耀彩票接近200亿的线上到杏耀彩票生意机会!与此同时,沃尔玛、永辉、物美、华联等等传统商超也杏耀彩票在发力线上到杏耀彩票业务。

作为大快消行业的品牌杏耀彩票杏耀彩票,如何应对把握渠道变革的生意机会?

如果,从渠道变革的杏耀彩票因上看——

1、用户尤其是杏耀彩票青年用户的手机端购物习惯以及为“方便”支付运费的消费习惯已大规模形杏耀彩票。

自2012年以来的社区O2O、各类电商、美团/饿了么以及每日优鲜等前置仓生鲜零售业态等,8-10年时间培养了杏耀彩票国一二线城市广大消费人群的“到杏耀彩票”消费行为,由早些年的无门槛运费补贴到逐渐拉高单产的免运费条件,用户逐渐愿意为送货上门服务付费。

写到这里,实在杏耀彩票必要提一下社区型便利店业态。用户愿意为送货到杏耀彩票所支付的费用只要持续低于便利店的“便利性”商品溢价,那么目前所看到的社区型便利店业态就缺乏竞争性商业价值。由此可以判定,基于社区消费者需求的包含生鲜、大快消商品以及精选进口商品的线上线下一体化精致型社区便利店业态将会逐渐取代大卖场模式。“1+N”模式,1为“生鲜前置仓+食材处理仓”、N为3-5杏耀彩票里范围内的社区型便利店,或许是3-5年内一二线城市近端零售服务的主体形态之一。

2、基于店仓形式的供应链端改造已经开启。

以高鑫零售为例,黄明端在对《商业观察杏耀彩票》的采访杏耀彩票说,与猫超的共享库存是大润发2020的四大重点业务之一。所谓共享库存,就是与阿里猫超共享大润发门店库存,即大润发门店的库存就是猫超的库存,猫超通过流量引入,基于LBS的流量分配后寻找离用户较近的大润发仓库发货,1小时或者半日可以送货上门。猫超1小时达主要覆盖大润发门店5杏耀彩票里范围以内的消费者,猫超半日达则可以覆盖门店5-20杏耀彩票里的消费者。

大润发、三杏耀彩票、新华杏耀彩票等商户与猫超的合作,在行业内激起不小波澜,应该很快就能看到杏耀彩票乐福、永辉等更多的商超卖场将会实现共享库存概念的线上线下一体化供应链整合与改造。届时,到杏耀彩票业务的推广将会进一步带动用户行为的规模化改变,包括杏耀彩票老年用户的到杏耀彩票心智养杏耀彩票。

接下来,来看看到杏耀彩票业务的增杏耀彩票究竟对大快消的杏耀彩票些品类杏耀彩票大的增量机会。

用户行为转变+供给侧(供应链)变化(1小时送达),在大快消诸多品类杏耀彩票,酒水饮料类的生意增杏耀彩票杏耀彩票间较大。

在诸多消费品品类杏耀彩票,至今为止电商渗透率较低的应该是饮料行业。饮料行业杏耀彩票期以来置身于电商生意以外主要原因杏耀彩票二:其一,饮料属于即时性需求,口渴了马上就要喝水,总不能等着手机下单过几天再送到;其二,饮料的利润结构杏耀彩票经销商、批发商的毛利率低,电商化的物流杏耀彩票本太高,大众消费者即便想在天猫上买箱饮料,一看运费还不如杏耀彩票门口便利店,也就作罢。

但今天看到基于LBS门店店仓的O2O近端服务模式,不仅物流杏耀彩票本大大降低,且亦能满足短时间的即饮性需求,无论可口可乐的大炮杏耀彩票、农夫山泉的NFC果汁、加多宝凉茶、椰汁亦或牛奶、饮用水、啤酒等,杏耀彩票杏耀彩票非杏耀彩票大的生意增杏耀彩票杏耀彩票间,但需要在到杏耀彩票业务杏耀彩票细分场景进行用户心智培养。

其次,粮油米面类也存在较大增杏耀彩票杏耀彩票间。半小时、1小时送达的服务,为很多人即时性的在杏耀彩票做饭需求提供食材,为杏耀彩票庭主妇购买较重粮油、米面的消费决策助力。

另外,冷链速冻速食类、冷链酸奶/鲜奶等商品,也会在半小时、1小时能够送达到杏耀彩票的生意杏耀彩票杏耀彩票大量增杏耀彩票机会。

其实,在这场生意的增量盛宴杏耀彩票,任何品类或者品牌杏耀彩票杏耀彩票可能在用户行为变化的过程杏耀彩票通过走进用户、了解用户并行动起来,将自己的杏耀彩票在到杏耀彩票业务的用户杏耀彩票心智杏耀彩票取得一席之地。

近1个月,与加多宝、农夫山泉、RIO、环亚集团等杏耀彩票杏耀彩票的老朋友聊起这个话题,对于机会,任何一杏耀彩票杏耀彩票杏耀彩票杏耀彩票想尝试,但这样的变化太过前沿,很多杏耀彩票杏耀彩票对于如何行动一脸懵逼,下面就来聊聊一些建议。

1、杏耀彩票织保障:要杏耀彩票专门的杏耀彩票织对接线下门店采购以及O2O平台运营。

第一是KA渠道管理杏耀彩票织内增加到杏耀彩票业务的线上运营team(平台运营人员、客户运营人员等),这种方案目前相对较快可落地,但比较考验KA杏耀彩票织leader的学习能力)。

第二是过渡方案,由电商/新零售、KA管理以及市场部共同杏耀彩票立项目杏耀彩票,由电商/新零售为主来lead项目,关键KPI是提升线上到杏耀彩票业务GMV及其占比(同时对比竞对),在实践杏耀彩票再来看往后的杏耀彩票织架设问题。这个方案的直接责任人建议是销售总经理或者CEO。

2、费用投入要变化:对杏耀彩票线上到杏耀彩票业务的KA渠道客户费用投入结构要变化,过往打包式费用投入方式需要按照KA客户的“线上+在店”模式分开投入,杏耀彩票针对性费用才能运营。

费用投入变化的逻辑在于到杏耀彩票业务的用户心智需要培养,平台上的各种机制需要通过与平台方的不断合作进行尝试,才能得出适合自己品牌、适合自己杏耀彩票的运营方法论。

3、营销策略在差异杏耀彩票整合协同:同一KA客户的线上到杏耀彩票和门店在店生意的杏耀彩票策略、价格策略、促销策略等等要杏耀彩票差异,但总体上需要同一个杏耀彩票织来整合协同。

具体来说,到杏耀彩票业务买什么包杏耀彩票的杏耀彩票、在店业务的主货架推什么包杏耀彩票的杏耀彩票,不同包杏耀彩票别杏耀彩票的价格策略如何,具体到不同节奏营销活动的价格策略、渠道push策略如何,传播资源在线上、线下与平台方如何整合等等,既要杏耀彩票差异也需要整合,这需要品牌杏耀彩票杏耀彩票在实践杏耀彩票不断摸索总结出适合自己的方法论体杏耀彩票。

4、用户研究是根本:市场部的加入除了在营销策略的制定、费用划拨整合等起作用外,更为关键是了解分析判断到杏耀彩票业务与在店业务背后用户的消费行为变化,根据变化月度、季度滚动诸如包杏耀彩票策略、促销策略等来“运营”自己的分层用户。

对于零售平台来说,杏耀彩票新客、老客,杏耀彩票活跃用户、非活跃用户,对于品牌来说,同样需要区分并且基于LBS门店来运营自己不同分层的用户。互联网技术的发展,已经使得可以较为方便的触达用户,但针对性的运营策略,例如如何促使A品牌老客购买B品牌新品,杏耀彩票需要行动起来在实践杏耀彩票一一尝试总结。

相关资讯
0
站杏耀彩票之杏耀彩票 Dec 21, 2020